查问题、扫盲点、提品质 ——地产公司召开在建项目总包业务整顿大会
发布时间:2019-10-18      作者:       浏览量:945   

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10月17日上午,地产公司组织召开在建项目总包业务整顿大会,会议由地产公司副总经理、安委会常务副主任张建新主持,工程管理部、各事业部和项目部负责人,各项目总包单位分管领导和项目经理等共计65人参加。

会上,地产公司安委办(工程管理部)对2019年前三季度各总包单位考核排名、典型问题、项目经理履职情况和约谈情况进行了通报,同时将“江西丰城发电厂11·24冷却塔坍塌特别重大事故”和“陕西汉中圣桦国际城项目部12·10塔式起重机坍塌较大事故”等典型案例进行了对比分析,对各总包单位相关责任人员进行了警示教育。同时,对各项目总包单位下一步工作提出了具体的要求。

最后,张建新进行了总结讲话,他要求各单位一是夯实主体责任,提高履约品质,总包单位项目经理要切实担负起项目“第一责任人”职责,对各项工作要亲自研究部署、亲自督促检查、亲自推动落实;二是严格管理要求,规范管理程序,积极对接、配合建设单位和监理单位,做好危大工程安全管理,全面开展安全专项整治;三是扫除管理盲点,全面强化措施,杜绝“熟视无睹”“视而不见”的管理态度,确保隐患整治到位。

通过本次会议,各项目总包单位已经充分认识到当前的严峻形势,在下一阶段的工作中,将始终紧盯薄弱环节,实现重心下移、关口前移,进一步规范履职履责、落实管理程序、执行管理要求、履行管理责任,平稳有序推进项目建设。

 (通讯员 许方勃)