沣东集团党建暨党风廉政考核促“三赢”
发布时间:2018-01-30      作者:沣东集团门户网站       浏览量:2642   

(通讯员 杨玉梅)“考核小组听取了工作汇报,现场复核了各类资料,现将发现的问题现场反馈给你支部,请签收并加强对存在问题的整改,希望在明年一季度考评中这些问题得到全面整改”,近日,沣东集团党委对下属8个支部开展2017年度党建暨党风廉政建设考核,这是考核现场的一幕。

2015年10月,按照“建立考评体系、激励约束并举”的工作思路,沣东集团党委启动党建暨党风廉政建设考核体系建设,制定并出台了《基层党支部党建工作目标管理考评办法》(以下简称《考评办法》),经集团党委会研究通过后于2016年初正式实施考核考评。沣东集团党委开展党建暨党风廉政考核工作两年,实现了“三赢”:采用考核评价,集团党委建立了对基层支部激励约束机制,落实了全面从严治党向纵深方向发展;通过考核评价,在支部间营造了追赶超越的工作氛围,各党支部积极推进党建及党风廉政建设工作,提升了基层单位工作水平;通过考核评价,搭建了基层党务工作者比武“实战”平台,培育了一支能力突出的党务工作者队伍。

 列明清单、量化考核,“清单式”考评倒逼责任落实

《考评办法》列出了目标管理考评清单,考评清单涉及党建、纪检两大项12小项,采用百分制计分方法,分项赋分,计算总分。其中党建分为班子建设、党员教育管理等7小项内容,占比70%;纪检分为党风廉政建设、监察专干建设等5项,占比30%,总体考评内容清晰,分项评分标准明确。

“清单式”考评,建立健全了基层单位责任清单,责任清晰、分工到人,让各党支部和各单位班子成员感受到了履行责任的压力,以考评清单倒逼各支部、各单位从严从实抓好党建工作,重细重小抓好党风廉政建设,切实履行种好“自家责任田”的责任,切实推进全面从严治党向纵深方向发展。

 动态考评、交叉互检,在赶超氛围中提升工作水平

《考评办法》以“永远在路上,只有“进行时”,没有“完成时”为指导思想,采用“月评季考年综”的动态考评方式;为了确保考核的全面、科学、公平、公正,考核采用分组交叉互检的方式。

“月评季考年综”,即每月党支部对照考评清单、月度重点工作,撰写工作报告上报党群工作部;每季度由集团党群工作部牵头组织季度考评,对季度工作进行检查督导;每年年底,综合全年四个季度考核结果,集团党群工作部将全年考核得分汇总并形成考核意见,提报集团党委会讨论,由集团党委会对考核结果进行审议,确定年度党建和党风廉政建设考核得分。

“分组交叉互检”,即由集团党群工作部牵头,邀请集团纪委委员带队,分成至少2个检查小组,在支部之间开展交叉评议。

这种一季度一考评,一季度一反馈的动态考核机制,建立了党建及党风廉政建设工作全程纪实制度,发现问题及时解决,发现亮点及时鼓励,在动态考核中提升了工作水平。同时,分组交叉互检提供了一个支部间相互交流学习的平台,党委搭台、支部唱戏,激励支部之间形成了追赶超越的工作氛围,各单位党建和党风廉政建设工作不断推向深入。

搭建平台、培育人才,在实战平台上培育人才成长

动态考评、交叉互检、追赶超越的工作要求业已提出,需要有一支稳定、专一的党务工作者队伍。面对yabo登录基层支部党务工作者队伍不专一、不稳定的状态,2017年集团党委在总结支部党务工作者培养模式经验的基础上,创新性地提出了“支部委员+党员”的“1+1工作模式”,基层党支部党务工作者队伍在考核“实战平台”上不断成长。

“1+1”党建工作模式,即支部工作在支部委员会的集体领导下开展,由支部委员选取支部1-2名普通党员作为支部党建工作后备力量,接受支部书记的直接领导,承担支部委员分配的工作任务。支部委员给支部党建工作后备力量人选压担子、定责任,安排具体工作任务,让后备人选在实际工作中锻炼胆识、增长才干。

在追赶超越的竞争氛围中,各支部书记与后备人选结成帮扶对子,支部书记“一对一”、“面对面”、“手把手”地教授方法经验,积极促进后备人选在具体工作中切实提升处理复杂事物的能力、水平。经过两年的考核,各支部党建工作后备人选在实战中不断成长,逐渐成熟,具有了独挡一面的能力。

今后,集团党委将继续实行“月评季考年综”的考评机制,在前期实践的基础上,不断更新考核内容,完善考核办法,以评促建,不断推动集团党建及党风廉政建设工作向纵深方向发展,不断推动集团公司党建及党风廉政建设工作上台阶、出亮点、有实效。